Развитие ТМ Apeyron на территории Ставропольского края и республик Северного Кавказа

Руководство отделом торговых представителей: Аудит представленности осн.брендов компании в РТТ с последующим подробным разбором результата, постановка и контроль достижения поставленной цели, регулярный контроль дебиторской задолженности ТП путем проведения финансового аудита, анализ результатов предыдущих периодов работы ТП и планирование будущих, проведение переговоров с ключевыми клиентами, "проблемными" клиентами, проведение плановых собраний ТП ,планирование и проведение трейд-маркетинговых мероприятий, составление и оптимизация маршрутов ТП на основе тайминга и эффективности рабочего времени, подбор персонала, построение команды, контроль и обучение подчиненных, проведение базовых тренингов(основы продаж) для ТП.

Руководство отделом торговых представителей: Аудит представленности осн.брендов компании в РТТ с последующим подробным разбором результата,постановка и контроль достижения поставленной цели,регулярный контроль дебиторской задолженности ТП путем проведения финансового аудита,анализ результатов предыдущих периодов работы ТП и планирование будущих,проведение переговоров с ключевыми клиентами,"проблемными" клиентами,проведение плановых собраний ТП ,планирование и проведение трейд-маркетинговых мероприятий,составление и оптимизация маршрутов ТП на основе тайминга и эффективности рабочего времени,подбор персонала,построение команды,контроль и обучение подчиненных,проведение базовых тренингов(основы продаж) для ТП.

Подбор,обучение и контроль деятельности торгового представителя, аудит представленности осн.брендов компании в РТТ с последующим подробным разбором результата,постановка и контроль достижения поставленной цели,регулярный контроль дебиторской задолженности ТП путем проведения финансового аудита, выполнение плана продаж.Увеличил обьем продаж по команде на 20 %,путем увеличения клиентской базы и представленности ассортимента в РТТ

Увеличение объема продаж алкогольной продукции компании-дистрибьютора на подотчетной территории путем развития активной клиентской базы,проведение маркетинговых мероприятий,контроль и сбор дебиторской задолженности.Мониторинг активности конкурентов.

Увеличение объема продаж продукции компании-дистрибьютора на подотчетной территории путем развития активной клиентской базы,проведение маркетинговых мероприятий,контроль и сбор дебиторской задолженности.Мониторинг активности конкурентов.

Экономический, Экономист-менеджер